Nur durch Wandel können Unternehmen wachsen

Der Energiesektor befindet sich im Wandel und es besteht kein Zweifel: es wird nicht einfach. Während einige Unternehmen zu träge sind und nicht wissen, was sie tun sollen, profitieren innovative Geister bereits vom frühen Einsatz neuer Technologien.  Diese Vorreiter bauen auf gut funktionierenden Grundlagen auf und sehen in einem Wandel eher eine Chance. Sie wissen, dass Unternehmen nur durch Veränderungen erfolgreich wachsen können.

Voraussetzungen für Wandel

Für Erfolg in einer zunehmend digitalen und demokratischen Welt bedarf es:

  • Investitionen in neueste, produktivitätssteigernde Technologien und Mitarbeiterschulungen, um von technischen Vorteilen profitieren zu können
  • Aufbau der notwendigen Online- und Hardware-Infrastruktur für eine nahtlose Produktverfügbarkeit
  • Erfassen und Nachvollziehen von Kundenbedürfnissen, -wünschen und -anforderungen
  • Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die die eben genannten Aspekte vollumfänglich erfüllen
  • Angebot transparenter und leicht verfügbarer Dienstleistungen und Produkte

Wandel voranbringen

Die Zukunft des neuen Energiesektors wird ganz anders aussehen, als wir es gewohnt sind – unser Wandel wird nicht weniger revolutionär sein als die erstmalige Atlantiküberquerung per Flugzeug im 20. Jahrhundert. Auch das war ein radikales, schwieriges und kompliziertes Unterfangen, aber eben auch ein sehr spannendes. Mit der richtigen Einstellung, dem richtigen Team und der richtigen Technologie ist Wandel nicht nur möglich, sondern auch machbar.

Der Geist des Wandels

Noch vor hundert Jahren reisten die meisten Menschen nach wie vor zu Pferd. Autos waren absurder Luxus und Flugzeuge pure Science-Fiction. Stellen Sie sich also vor, die Investoren von Ford wären lieber bei bewährten Methoden geblieben, oder die Gebrüder Wright hätten auf die Warnungen und befremdeten Kommentare ihrer Mitmenschen gehört und wären am Boden geblieben. Unsere Welt würde diese Changemakers, die unseren Alltag bis heute prägen, gar nicht kennen.

Das Risiko von Wandel

Gehen wir noch ein paar Jahre weiter, diesmal ins Jahr 2012. Adobe Cloud (ehemals Adobe Creative Suite) stellte den Verkauf fester Softwarelizenzen ein und ersetzte diese durch Cloud-basierte Abonnements, die monatlich abgerechnet werden. Zunächst brach der Umsatz des Unternehmens ein und die Kunden waren verunsichert, doch langfristig überwogen die Vorteile gegenüber den Nachteilen.Heute gilt Adobe in der Branche als Aushängeschild für die erfolgreiche Umstellung auf ein neues Geschäftsmodell. Dank des Abonnementdienstes ist Adobe nun in der Lage, Kundendaten für die Entwicklung relevanter Produkte einzusetzen. Außerdem nutzt Adobe die größte Kreativgemeinschaft der Welt, die sowohl als Kunde als auch Markenbotschafter fungiert. Seit der Umstellung konnte Adobe zudem seine Marktkapitalisierung um 87 % erhöhen. Das alles wäre ohne die dramatische Geschäftstransformation nicht möglich gewesen.

Das Risiko von Stillstand

Erinnern Sie sich noch an Blockbuster, die ehemals beliebte Videothekenkette mit einem ansehnlichen Marktanteil? Durch vielfältigere Technologien und den damit verbundenen Wandel war ihr gesamtes Geschäftsmodell plötzlich überholt.

In Zeiten des Wandels, gibt es drei Möglichkeiten: Sie steuern den Zug und treiben Wandel voran, Sie springen noch gerade rechtzeitig auf oder Sie verpassen die Abfahrt. Wer werden Sie sein?Erkunden Sie die Produkte, die für eine erfolgreiche Energiewende unabdinglich sind.